関心を持つ

　何故そうなっているのだろう。
　と考えてみて欲しいのだ。問題意識を持っていなければ目に映っていてもそれは何の意味も持たない。
　目の前に起こる現象も問題意識を持たなければ、見過ごしてしまう。特に製造現場では、認識の遅れは後に大きな問題として現れる。
　特にマネージャーは何故そうなるのか、これでいいのだろうかと現状否定して欲しい。
　それはネガティブな意味ではない。もっと改善できるのではないか、もっと良いやり方があるのではないかと考えることはポジティブなことだ。
　これまで、そうしていたからこれでいいと考えていては、問題の本質を見抜くことは難しい。
　感心を持つことが全てのスタートだ。
　今の現状は必ず私たちを成長させてくれると信じている。

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