予知能力

　仕事が計画通りに進まなくなると、隠れたハザードが顔を出し始める。マネージャーに求められるのはそれを察知する能力だ。
　それは感や予知能力の様なもので、先を読む力とは別の力だ。インスピレーションとでも言えばよいだろうか。『おかしいな・・・と感じる力』と言った方が分かりやすいだろうか。
　その力は現場に精通する事で磨かれる。そこには誰にも負けない強い責任感も必要だ。
　そして、仕事全体を見渡す大局感と『おかしいな・・・と感じる』為のインターフェイスであるコミュニケーション力が何よりも必要になる。
　責任感、大局感、コミュニケーション力の三つが予知能力を磨く要素なのではないかと思っている。
　組織は生き物だ。昨日まで問題がないから今日も問題が無いとは限らない。常に変化をしている。だからこそ予知能力をフルに働かせ、問題の種を種のうちに摘んで欲しいのだ。
　現場はマネージメント力を磨く宝の山なのである。

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