早朝会議

　毎週月曜日は早朝会議である。６時５０分には各部門長と役員が参集し、一週間の問題点や早急に意思決定をしなくてはならないことを報告し解決を図る。
　早朝会を始めてからこれまで役員クラスの横のコミュニケーションが不足していたことにより発生していた問題の発生が非常に少なくなった。
　こんな小さな会社なのに、コミュニケーションの不足は各部門でも同じだ。特に管理部門はお互いに顔を合わせている割には大切なことを話していない事が分かった。
　また、定期的に開催される早朝会には準備をしてこなくては会議にならない為、各部門長は自部門をさらにしっかりと管理する必要が出てくる。
　部門によってはその場しのぎの報告をする場合も少なくないが、そんな時はすぐに分かるものだ。何故早朝会議をするのか会議の目的を再度認識し望んで欲しい。
　午後からは高柳工場へ出かけ工場内の点検をする。工場へ入った瞬間、工程が上手く進んでいるか、否かがわかる。最近は雰囲気が見えてきたように思う。
　考えてみるとここまで感じることができるだけ今まで工場内を理解しようとしていなかったのかも知れない。反省しなくてはならない。
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