先を見通す

　現在進行形のものづくりの現場で、小さな問題点でもその発生を見逃してはならない。また、大した事が無いと見過ごしてはならない。問題を問題として捉え直ぐに対処する事が正しい。
　例えば、それが協力会社の製造上の問題に起因しているとすれば、関係者への連絡が遅くなればなるほど、更に問題を深刻にさせることになる。
　マネージャーの資質のひとつが、イメージ力を働かせることだ。問題の本質は何なのか。これがそのまま放置されればどうなるのか。問題を拡大させない為には、どのタイミングで何をすればよいのか。　
　全ては問題を問題と捉える敏感なアンテナとイメージ力だ。
　今度、連絡しておかなきゃなどという、鈍感な対応は愚の骨頂だ。
　人の命を救うために自分の命を懸ける人たちのために、誠意を持ったものづくりをすることが私たちの使命だ。

↑ポチっと押して頂ければ幸いです