中途半端は生き残れない

　つい先日、家の近所に大手スーパーマーケットが開業した。実は私の住んでいる地域はスーパーマーケットの激戦区であり半径１ｋｍ以内にスーパーマーケットが四つもあった。
　その中の一つは昨年廃業したが、まだ三つのスーパーがしのぎを削っている。
　PTAの役員をお引き受けしている関係上、女性のご意見を耳にする事が少なくなく、聞き耳を立てていると『Aというスーパーは野菜は良くないけれどお肉は良いね』『Bというスーパーはこだわりの野菜が良いと思う』『Cは無難なものしか置いてないから・・』と言った具合で情報交換をしている。
　女性は良く見ていると思う。また、とても視点が鋭いと感じた。食材は安いものは買っても悪いものは決して買わない。そして、『ちょっとこだわりの・・』という物に敏感だと思った。
　これからはスーパーマーケットだけではなく、企業においても中途半端な製品構成や戦略では生き残れない。先ずは、自らの企業が社会から何を求められているか再認識し、その実現の為にターゲットを絞り込む必要がある。　
　当たり障りのない万人向けの商品構成のスーパーマーケットではなく、野菜なら絶対に他には負けないという様なカテゴリーをブラッシュアップする事が大切だ。すなわち選択し集中するのである。
　私たちの企業が社会的に求められている事は何なのか、それを実現するための行動がなされているかを常にチェックし、方向性にぶれが生じているなら即座に修正しなくてはならない。