実行・実行・スピード・スピード

　業績が向上しないのは構造不況のせいではない。こんな世の中でもしっかりと利益を出し経営している企業は五万とある。それは大企業だけではなく、私たちの様な中小企業でも同じだ。
　企業が成長する為には明確な成長戦略も必要だが、それに比して大切な事は決定した事を徹底し、継続実行させることである。決めるには決めたがいつの間にか形骸化してしまい全く実行されなくなる事を良く目にする。
　そこには、これ位まあいいか、と考える甘さや、見て見ぬふりをする責任感の無さがそれをさらに助長させる。特に、マネージャークラスは決めた事を実行させる強力な指導力が必要だ。注意したりする事で仕事がやり難くなるなどと間違っても考えてはならない。
　また、何も変わらないのは実行のスピードが遅い場合がほとんどで、そこに困難な問題が原因である事は稀だ。先ずは期限を定める事が先決だ。号令だけでは何も進まない。
　そして実行のスピードを速く、期限までに決定した事を実行する徹底力の強さがマネージャーには求められている。これらは決して特別な事ではなく、当たり前の事なのである。
　先ずは、戦略、戦術という前に当たり前のことを当たり前に行っているか、しっかりとチェックする事が大切だ。