意思決定

　毎日の企業活動の中で意思決定する機会は少なくない。
　小さなことから、大きなことまでそれは多岐に渡る。リスクを小さく意思決定するためには情報が必要だが、それが８０％揃えば、トップでなくとも意思決定はできる。
　しかし、それが五分五分だった時、どう意思決定するかが重要だ。当然、リスクはできる限りヘッジすることは必要だが、今、意思決定することが未来にどう繋がるか、いや、繋げるかをイメージできるかがカギだろう。
　それは、イメージ力に他ならないが、リスクと未来への発展性、そして、未来に翻弄されるのではなく、それをイメージ通りやりきる覚悟だ。
　それは、ある意味で賭けではなく、ストーリーを実現させる実行力である。

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