仕事の内容が変化しているか・・・

　前期後半から取り組み始めた業務フローの再構築は、組織として決定され、実行段階に移っている。
　これまでは、業務に連続性がなく、それぞれの部門でブツギレ状態になっていた。業務と業務の行間には非効率が存在し、マンパワーを圧迫していた。
　それを整理し、企業としての目標達成を実現させるために、今回のリストラクチャリングを行ったのである。しかし、依然として業務が変化していない部門があり、問題が出始めている。
　マネジャーは定められた事を、確実に実行して欲しい。眼を見開いて行われている事を管理して欲しいのだ。今やりきらねば変わる事は出来ない。
　もし、今やっている事が依然として同じならば、それは基本的に間違っていると理解して欲しい。
　私たちは、不変の理念を変えない為に、変わらなくてはならない。